PROPUESTA DEL COMITÉ INTERCENTROS PARA LA RENOVACIÓN DEL ACTUAL SISTEMA DE INCENTIVOS DE MAKRO

Como cuestión previa al reinicio de las reuniones, el Comité Intercentros quiere insistir que en ningún caso vamos a continuar unas negociaciones que impliquen la renuncia a un acuerdo entre iguales y que permita a una de las partes imponer las reglas a la otra y anular cualquier posible acuerdo de forma unilateral. Nos parece que sin resolver el capítulo que la dirección denomina “miscelánea”, no tiene ningún sentido realizar más esfuerzos de acercamiento.

También queremos aclarar que en este documento comentamos aquellos aspectos sobre los cuales tenemos propuestas alternativas al documento de trabajo que desde la dirección se denomina “POLÍTICA DE BONUS DE LOS CENTROS DE NEGOCIO MAKRO AUTOSERVICIO MAYORISTA, S.A.”. Para el resto de propuestas vamos a necesitar mas tiempo.

* Salario de Referencia:
– Debe incluirse también el salario no consolidable y la antigüedad.

* Porcentajes Aplicables:

– Sobre la Tabla que se adjunta al documento se deben incluir las siguientes correcciones:

– Auxiliares …               8%
– Supervisores …         15%
– Asesores …               15%
– Mandos …                 25% (15% trimestral + 10 % anual)

* Factor de Grado de Consecución: En los dos primeros meses del año debemos conocer los objetivos de venta tanto anual como mensual de cada uno de los centros.

– El cobro del Bonus se empezaría a percibir a partir del 90% de la consecución (90% de percepción) y habría un premio de sobre consecución (+3% si el incremento sobre objetivo es entre 101% y 104% y 5% si el incremento es + del 105%. Por encima del 105%, además del 5% habría una parte que se consolidaría como Complemento Personal (Hasta el 106% el 0,5%, hasta el 107% el 1%, hasta el 108% el 1,5%, hasta el 109% el 2% y y a partir de aquí el 2,5%. Para la aplicación de la consolidación se tomará como referencia la cifra anual de venta)

– Si algún mes no se llega al objetivo pero en cómputo anual si se llegara al objetivo de venta, se abonaría a final de año lo dejado de percibir.

* Llaves de Entrada.

– Eliminarlas tanto en bonus trimestral como en el anual

* Objetivos, cifras y Pesos.

– Garantizar que siempre será un mínimo del 80% lo que determine la venta.

– El objetivo de incremento de la venta que determina el bonus, estará topado en el porcentaje de incremento medio de los últimos 5 años.
o NPS. No aceptamos que esta variable forme parte del Bonus trimestral.

* Comunicación.

– Bien la propuesta para el trimestral, pero el anual se tiene que conocer antes del 30 de noviembre de cada ejercicio.

* Nuevas Incorporaciones.

– Que se cobre la parte proporcional al tiempo trabajado tanto trimestral como anual.

* Cambios de Puesto.

– Las sustituciones también cobran (Sustituyente y sustiuido)

* I.T.

– No penaliza el bonus

* Bajas en la compañía

– No penalizan, al irse deben percibir la parte proporcional al tiempo trabajado.

* Información

– Intercentros y Comités de Empresa. Cifras objetivo y evolución de estos.

* Incentivos Anteriores

– Sigan los vales descuento vinculados al NPS

* Cláusulas de salvaguarda

– Mas de 6 meses consecutivos sin alcanzar los objetivos, estos deben revisarse junto con el Comité del centro afectado y con comunicación de ello al Intercentros.
o Pasados tres años se volverá a reunir el Intercentros para ratificar o modificar este acuerdo.

* Definición de Posiciones

– Compromiso de crear una Comisión para definir todas las posiciones.

Makro, a 6 de octubre de 2021

PROPUESTA DEL COMITÉ INTERCENTROS PARA LA RENOVACIÓN DEL ACTUAL SISTEMA DE INCENTIVOS DE MAKRO
PROPUESTA DEL COMITÉ INTERCENTROS PARA LA RENOVACIÓN DEL ACTUAL SISTEMA DE INCENTIVOS DE MAKRO

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